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西山煤电管理契约化激发新活力
时间:2019-02-28

有总部的率先垂范,基层雷厉盛行。官地矿加强劳动用工管理,在2017跟2018两年间,对189名擅自离岗、长期旷工人员解除了劳动合同。

从西山煤电总部开始,他们裁撤劳资处、人事处、人力资源管理中央,设破人力资源部,与党委组织部合署办公;裁撤报社、广电中心、网络管理处,设破新闻中心,与党委宣传部合署办公。从2016年到2018年底,西山煤电共精减处级机构47个,精减科级机构107个,精减科级干部328人,精减各级机关职员766人,机关办事效率随之大大增强。

实行契约化管理,必须有一个体能强健、工作高效的实行层。西山煤电契约化改革第一刀下在机构臃肿、人浮于事的干部人事制度上。

于是,2018年,西山煤电全面推广契约化管理。

五麟煤焦公司用契约化精神实施改革,科级机构减少到25个,84名机关工作人员充实到生产一线。短短一年时间,该公司一举从亏损 1.9 亿元扭转到实现利润300万元,建企14年来首次实现盈利。

在国资国企改革的大潮中,2016年底,西山煤电果断引入契约化治理机制,在全省煤炭企业中,率先试行契约化管理,厉行改造,清除积弊。

2017年,西山煤电首批判断所属五麟煤焦公司、煤气化公司、金城公司、金信公司、屯兰选煤厂五个二级单位进行契约化管理试点工作。

履行契约化管理的另外4家试点单位,也按照契约化恳求,激发了全员生产踊跃性,发现了良好的经济效益。

同时,西山煤电深刻三项制度改革,建立干部能上能下的用人机制、员工能进能出的用工轨制跟收入能增能减的调配制度。在履行契约化管理的第一年,西山煤电有5名处级干部,因为不被选聘进入原班子,在集团组织部待岗。

金钥匙开启锦绣门

五个试点单位党政一把手立下军令状,主动把自己推向背水一战的田地。

2018年,西山煤电以契约精力深入企业改革、激活企业肌体细胞、增强内生能源,出产经营面貌改头换面。

老企业号召新机制